咨詢詳情
Consultation Details
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IATF16949 咨詢?nèi)^程流程
發(fā)布時間: 2021-07-15 16:43
1. 企業(yè)需求分析 明確企業(yè)需求
企業(yè)需求分析
潛在需求分析
2.咨詢過程策劃 全期工作計劃
咨詢階段計劃
定期工作效果評價
3.體系診斷 診斷計劃
現(xiàn)場實施
診斷報告
改進(jìn)建議
4.體系分析 企業(yè)顧客需求分析
現(xiàn)有管理體系分析
薄弱環(huán)節(jié)分析
運(yùn)作效率分析
管理體系整合分析
5. 體系設(shè)計 確定體系運(yùn)作流程
確定流程接口
確定組織結(jié)構(gòu)及職能
明確資源要求
體系整合設(shè)計
系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
6. 培訓(xùn)提供 管理層培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
文件編寫培訓(xùn)
體系運(yùn)行培訓(xùn)
內(nèi)審員培訓(xùn)
認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)
專項培訓(xùn)
7.文件編寫指導(dǎo) 分級分部門的輔導(dǎo)
符合性實用性操作性審查
書面修改意見
文件適用性接口性討論
文件審批發(fā)布
8.ASNs（組織的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）建立與 ASNs需求確定
ASNs系統(tǒng)分析
ASNs系統(tǒng)建立
ASNs計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
9.體系運(yùn)行指導(dǎo) 運(yùn)行前獨立的輔導(dǎo)
運(yùn)行中效果的檢查
改進(jìn)建議
跟蹤改進(jìn)效果
10.體系評價及改進(jìn) 二次體系內(nèi)審
體系內(nèi)審糾正措施提出
糾正措施跟蹤及評價
指導(dǎo)管理評審
與其它管理體系整合效果評價
整合體系的改進(jìn)
11.咨詢/實施效果的評價企業(yè)書面的評價
企業(yè)顧客滿意級度對比
企業(yè)質(zhì)量損失成本對比
咨詢/實施方法的調(diào)整與改進(jìn)
12.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備 指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)
提出認(rèn)證申請
模擬現(xiàn)場審核
糾正措施跟蹤
認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)
接受正式認(rèn)證
企業(yè)需求分析
潛在需求分析
2.咨詢過程策劃 全期工作計劃
咨詢階段計劃
定期工作效果評價
3.體系診斷 診斷計劃
現(xiàn)場實施
診斷報告
改進(jìn)建議
4.體系分析 企業(yè)顧客需求分析
現(xiàn)有管理體系分析
薄弱環(huán)節(jié)分析
運(yùn)作效率分析
管理體系整合分析
5. 體系設(shè)計 確定體系運(yùn)作流程
確定流程接口
確定組織結(jié)構(gòu)及職能
明確資源要求
體系整合設(shè)計
系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
6. 培訓(xùn)提供 管理層培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
文件編寫培訓(xùn)
體系運(yùn)行培訓(xùn)
內(nèi)審員培訓(xùn)
認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)
專項培訓(xùn)
7.文件編寫指導(dǎo) 分級分部門的輔導(dǎo)
符合性實用性操作性審查
書面修改意見
文件適用性接口性討論
文件審批發(fā)布
8.ASNs（組織的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）建立與 ASNs需求確定
ASNs系統(tǒng)分析
ASNs系統(tǒng)建立
ASNs計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
9.體系運(yùn)行指導(dǎo) 運(yùn)行前獨立的輔導(dǎo)
運(yùn)行中效果的檢查
改進(jìn)建議
跟蹤改進(jìn)效果
10.體系評價及改進(jìn) 二次體系內(nèi)審
體系內(nèi)審糾正措施提出
糾正措施跟蹤及評價
指導(dǎo)管理評審
與其它管理體系整合效果評價
整合體系的改進(jìn)
11.咨詢/實施效果的評價企業(yè)書面的評價
企業(yè)顧客滿意級度對比
企業(yè)質(zhì)量損失成本對比
咨詢/實施方法的調(diào)整與改進(jìn)
12.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備 指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)
提出認(rèn)證申請
模擬現(xiàn)場審核
糾正措施跟蹤
認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)
接受正式認(rèn)證
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