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推動(dòng)精益生產(chǎn)意義
    發(fā)布時(shí)間: 2021-07-15 17:09    
 中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話,那么,塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常好,甚至進(jìn)入世界 級(jí)制造企業(yè)的水平。然而,絕大多數(shù)中小型制造企業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平,主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放的管理,自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差,為了制造同樣品種的產(chǎn)品,需要比國外多得多的零部件種類。

   很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張,而不是通過提升管理水平,導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。例如,素有“縫紉機(jī)大王”之稱的飛躍集團(tuán),今年就由于資金鏈出現(xiàn)問題,而陷入困境。憑粗放的管理,在競爭尚不激烈的時(shí)代,企業(yè)還可以生存,而到了競爭白熱化階段,就難以為繼了。因此,中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短,關(guān)鍵的原因就是成在營銷,敗在管理。還有一些好的制造企業(yè),被資本大鱷控制之后,最終毀于一旦。

    長期以來,在中國的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國企業(yè)8%,直到最近這個(gè)政策才有改變。而且在中國消費(fèi)者眼中,購買“進(jìn)口貨”,就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,而本土產(chǎn)品就應(yīng)該是“價(jià)廉物美”,甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標(biāo)過程中,也是優(yōu)選國外產(chǎn)品,這是中國的真實(shí)現(xiàn)狀。因此,中國制造企業(yè),在中國市場上,與外企的競爭當(dāng)中,長期是處于不平等的競爭地位;而韓國人總是優(yōu)先選擇本國的產(chǎn)品,當(dāng)他們的三星、LG在中國大行其道的時(shí)候,韓國人卻把中國產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。
    在大力發(fā)展中國制造業(yè)的同時(shí),也應(yīng)該樹立中國人對(duì)中國產(chǎn)品的信任,徹底改變中國人和中國企業(yè)的消費(fèi)心理。


    隨著中國國內(nèi)市場競爭越來越激烈,出口的盈利空間越來越小,一大批粗放經(jīng)營的中小企業(yè)必然會(huì)入不敷出,最終被市場所淘汰,這是市場經(jīng)濟(jì)海洋的殘酷規(guī)律。要在這場大浪淘沙的比賽中勝出,制造企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。日本制造業(yè)在成長過程中也經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹,中國制造業(yè)的發(fā)展,也只有在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過程中,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    對(duì)于東莞等出口導(dǎo)向和勞動(dòng)密集型企業(yè)集中的地區(qū)而言,大量企業(yè)倒閉,雖然短期內(nèi)會(huì)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來陣痛,但是通過這種優(yōu)勝劣汰,可以騰出有限的土地資源,吸引更多的高技術(shù)企業(yè)進(jìn)駐,這從長遠(yuǎn)來看,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的。當(dāng)然,對(duì)于一個(gè)區(qū)域的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型,仍然是一個(gè)戰(zhàn)略課題。

    那么,對(duì)于企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢?首先,要發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,從拷貝、模仿到創(chuàng)新、創(chuàng)造,對(duì)于有實(shí)力的大中型企業(yè),必須從現(xiàn)在做起,不斷創(chuàng)新;第二,推行精益管理,向管理要效益,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化成本控制、提高市場反應(yīng)速度,顯著提升企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于中小型企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)精益管理,顯得更加緊迫,也更容易取得效果;第三,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),充分應(yīng)用信息技術(shù),積極創(chuàng)新企業(yè)的營銷和服務(wù)模式,贏得更大商機(jī),提升客戶滿意度。
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